朝建公司“先进工作者”、“先进劳动集体”网上公示

朝建公司第一项目部集体事迹

抓管理 争先进 创辉煌

各位领导、同志们大家好：

    严冬成为过去，春天已经到来，这种季节的变换正对应了我们历经艰难困苦，迈向崛起复苏的形势。一项目部自从成立以来一直是一个团结的集体，奋斗的集体，不管遇到再大的风雨，项目部全体人员齐心合力，在公司领导及项目经理的带领下，以科学的发展观，坚决贯彻公司“一三一”发展战略，大步向前，迎难而上，为企业的发展奉献着、奋斗着。

    这些年来，通过抓管理、争先进、创辉煌，一项目部逐步形成了一套完整的管理模式。

一、保和谐、促稳定、以人为本、全面发展

    为了全面落实党的“十七”大报告精神，开展科学发展观主题活动，一项目部党、政、工齐抓共管，以人为本，建立和谐社会，调动广大群众积极性，抓生产、保质量、保安全。

    现项目部正式职工33人，为了保障职工的良好经济收入，通过公司领导帮助积极寻找活源。经过多方努力工程项目不管大小源源不断，从而使管理人员比较稳定、工作上积极肯干，非常踏实。实践证明，只有经济发展，职工生活水平不断提高，再加上管理到位，项目部才能做到真正发展壮大。

    同时，项目部积极发挥工会组织的作用，体恤职工，以人为本，关心群众生活，维护职工的切身利益，和职工勤沟通，做职工的贴心人，使全体职工明确了努力方向，处处以主人翁的态度展现自己，爱岗敬业，认真工作，于2009年底获得区总工会颁发的“模范职工小家”的光荣称号。

二、全体职工尽心、尽力、尽责，做好项目部管理工作

    朝建一项目部全体职工为了全面贯彻公司“一三一”发展战略，与市场体系相结合，适应市场经济发展的需要，统一思想，统一认识，振作精神，团结奋战，为搞好企业的自身发展贡献力量。

    1、项目部领导班子认识到位，思路清晰，与时俱进，开拓创新，组织机构健全。在各项管理工作中，目标任务明确，措施具体得力，领导班子以身作则，工作富有战斗力、号召力、凝聚力。加强领导班子的思想作风建设和能力培养，多学习、多研究、多商量、多交流、多探索，集思广益，研究上级工作要求和政策法规，紧跟时代脉搏，把握工作方向，树立现代化教育思想，用科学的理论指导工作。领导班子成员率先垂范、凝聚力强，上下政令畅通、一呼百应，各项管理井然有序。

    2、项目部坚持例会制度，会上各专业负责人充分发表意见，提出施工中存在的质量、安全、文明施工、材料设备、人员配合等方面的问题，能解决的当场拍板，落实解决，做到今天的事今天必须完成，形成一种良好的工作作风。

    3、在外施队伍管理中，我们经历了几年的磨合，在实践中总结经验，逐渐形成了具有一项目部特点的管理方式，将外施队伍培养成一支素质高、质量过硬的施工队伍。第一，通过严格的人员管理，控制劳务人员的来源，统一备案、统一注册，了解每一名劳务人员的情况，保证由最优秀的劳务人员组成施工的主体。第二，加强对劳务队伍的质量管理，过程管理，细节管理，通过每个关键点的管理牢牢控制施工质量和工期进度。第三，加强对劳务人员教育培训，在施工现场设置职工学校，利用项目部技术资源对劳务队伍进行专项安全、施工技术、工艺方法等多方面的培训、教育。第四利用经济手段，采取严格的奖惩条例，奖罚分明，充分调动劳务人员的积极性，第五，以人为本、创造良好的生活环境，以诚相待，通过做物质与思想工作，使劳务人员感受到家的温暖，踏实工作，使工地掀起了劳动的热潮，从而更好的保证质量，提前工期。

三、引用先进技术、材料，大胆创新，科学施工

    2003年9月我公司承接了白领家园住宅小区工程，建筑面积98000 m2，本工程是我公司首次承接的同时开工，同时竣工的大工程，场地狭小，工期紧。为了更好的完成任务，我项目部在工程施工中倡导“科学管理，科学施工”的理念，大力推广四新技术，使其建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。本工程应用了建设部推广的“十大新技术”中的六项：高性能混凝土技术、粗直径钢筋连接技术、新型模板和脚手架应用技术、建筑节能和新型墙体应用技术、新型建筑防水和塑料管应用技术、企业的计算机应用和管理技术。其中“建筑节能和新型墙体应用技术、塑料管应用技术”两项技术作为QC小组研究课题。QC小组组长为刘志成，组员包括齐刚、王金钢、吴建蕊等人。小组成员定期组织课题研讨会，集思广益、各抒己见、群策群力，确保两项技术在本工程得以较好的应用，并对课题的深入研究积累了许多宝贵经验。最终本工程荣获了该年度“朝阳杯”奖项。

    2006年2月我项目部承接南营房危改小区丙区工程，该工程是集商贸办公、精品店为一体的综合建筑，建筑面积为63767m2，结构型式为框架剪力墙结构体系，与建设单位约定结构工期为270天，工期紧，任务重。这样就要求项目部施工方必须要以一流工程策划，一流的施工组织、管理和协调，一流的控制和实施以及一流的服务，工期目标方能得以实现。项目部大胆改变传统工艺，应用“四新技术”，经过全体人员共同努力，利用225天保质保量的完成了主体结构工程，并得到了建设单位的提前工期奖励。在南营房危改小区丙区工程中共应用了十大新技术中六项，此次重点阐述模板早拆体系。该模板早拆体系是在确保现浇钢筋混凝土结构施工安全度不受影响、符合施工规范要求、保证施工安全及工程质量的前提下，加快材料周转，减少投入，降低成本，提高功效，加快施工进度，缩短工期，使之具有显著的经济效益和良好的社会收益的一种先进的施工新技术。通过模板早拆体系在工程中的应用，确实收到了良好的经济效果和社会效益，本工程如采用传统支模工艺，仅从木材一项来看，需用1386m3，采用早拆体系用量为996 m3，节约42.9万元。

    2009年6月项目部承建的南皋组团定向安置房工程破土动工，建筑面积60000平米，此工程为政府民生工程，质量进度格外重要。项目部在开工伊始针对工程特点，进行周密的策划和研究，提出总体经营思路。

    刚进场时，现场条件十分艰苦，没水没电，没有一片荫凉，更没有休息场所。项目部先期人员在总工刘志成的带领下，放线员王金钢，质检员孟凡亮，土建工长孙志和，安全员刘景升、陈光先，材料员王福利等人，头顶烈日，脚踩泥泞，很多同志嗓子嘶哑，还出现了中暑情况，有的同志甚至晕倒，但大家在困难面前没有退缩，只是简单的吃了点药，又全力投入到工作当中。在施工过程中，全体职工克服了五十年不遇的雨水，六十年不遇的降雪。面对酷热严寒的恶略天气，项目部在张经理的领导下集思广益，认真研究技术方案，严格质量管理，坚持例会制度，采取技术措施。面对去年冬天严寒的气温，项目部采取保温专项措施，顶板升温，墙体采用综合蓄热，提高混凝土的强度等级，从而保证了质量，提高工作效率，提前完成任务。利用春节前的时间完成预定工程的部位，为节后施工奠定了良好的工作基础。

四、重视加强职工队伍建设，依靠科技进步促进企业发展

    一是加强学习培训。我项目部充分认识到了职工培训工作的重要性，对技术培训工作十分重视，每年都拿出大量资金，用于职工培训工作，对于成绩特别突出者给予奖励或职位升迁。通过组织培训，有效地提高了广大职工学习的积极性，使培训工作开展的有声有色，职工的技术水平有所提升。二是大力弘扬良好的风气。每年召开表彰会，对项目部涌现出来先进生产者都予以表彰，充分发挥了榜样的示范力量。三是建立了职工成才的激励机制。注重为职工创造学习机会，鼓励职工在工作中学习，在学习中工作，调动了职工自学的积极性。鼓励职工学习业务知识，争当岗位标兵和技术能手，在政治上给予荣誉，经济上给予照顾。特别优秀的职工破格选拔到领导岗位上来。四是广泛开展了“四新技术”、“技术练兵”、“技术比武”等群众性生产技术活动。五是广泛招贤纳士，招揽优秀、高学历人才进入项目部，充实到生产的第一线，提高技术管理水平。通过以上措施积极调动项目部人员的积极性，营造出浓厚的“学习为工作，工作为学习”的氛围。同志们热情高涨，干劲十足，进一步增强了项目部的凝聚力和向心力。

    现在的形势，对于我们的企业发展非常有利，为了更好的完成公司下达的1个亿的生产指标，项目部应继续解放思想，用先进的技术引路，稳抓管理，同时坚决贯彻公司“一三一”发展战略，用科学、精细的管理制度和管理理念，将项目部的资产、人才、品牌、市场这些实体资源整合起来，加强项目管理、财务管理、质量管理，形成提高盈利 — 增加积累 — 加快发展的新型机制，不断充实、积累整体资源，不断开拓创新，创造出更好的经济效益和社会效益，不断提高职工收入、改善职工生活水平，再接再厉，为公司和项目部今后的发展再创辉煌！

朝建公司第一项目部
2010年4月