朝建公司“先进工作者”、“先进劳动集体”网上公示

朝建公司第二项目部宋孚建个人事迹

他是业中的佼佼者

    做为工程项目经理，说他是业中的佼佼者可真不为过。不但在施工管理上显示出其业务全面、组织有方，而且他的社会意识、政治意识很强。令人钦佩的还有他突出的敬业精神，吃苦耐劳精神和勇担责任的精神。

    当好建筑工地这个家可真不是一件容易事。不管是人力、财力、物力等准备工作；还是进度、技术、质量、安全等管理工作；哪方面考虑不到都可能给工程或企业造成不良影响。没有敬业之心，没有强烈责任感的人是当不好这个家的。而宋孚建同志正是个称职的当家人。

    他不担任务便罢，担了任务就认真负责到底，直至圆满完成任务才肯歇肩。这是他的一大特征。朝阳宾馆会议中心工程是由他担当的项目经理，这项任务刚一明确，他的心思立马就投入到工程上了。自此，如何保质、按期实现任务目标便成了他的第一要务。每天在工地的所看所想都与落实所担责任相关。即便在家中和上下班途中，他的脑子也是为工程而不闲着，真可谓是全身心投入。在他看来，保质按期对自己是履行责任约定，而对外则是维护企业形象，是不能含糊的。因此，落实责任、实现目标始终都是他工作的核心和主线。在落实责任上，他总是表现出主动的姿态，从不被动的等、靠。在落实责任上，他总能迎难而上，不会畏难退缩。入场以后，有些客观因素是可以作为推卸责任或延期完工的理由的。但推卸、延期不是他的选择，敢担风险，立足主动才是他的风格。他以预先筹划严谨，主动排除不利及不避风险的工作作风和工作态度，带领大家圆满完成了施工任务并得到了甲方的好评。成果中敬业心、责任心的含量极高。

    工作中他的社会意识、政治意识很强。例如：在施工期间，甲方提出了不少的项目变更和其它杂项请求。虽说是有偿服务，但对主工程的进度安排是很有影响的。尤其是主工程的工期状态相当紧张，怕有其他干扰介入，所以，面对甲方的请求，有时很是心焦。即使如此，宋孚建也总是爽快应允。因为对此他有他的认识法则，既甲方的意愿应视为乙方的义务，甲方的满意与否关联着企业信誉，这是不可随意怠慢的。所以，对甲方的要求、请求他总能积极对待，快速实施，尽力达到甲方满意。除非确属力所不及的，很少见他在甲方面前面露难色找借口推辞。也奇怪，顺义现场里有好几支施工队伍，可甲方有事却总找二项目部。也不奇怪，是宋孚建的服务态度博得了甲方好感，是宋孚建的服务效果赢得了甲方的信任。但好感和信任不只是对他个人的，因为他代表着企业。他的的表现为企业增添了光彩。又例如：一天上午，施工运输机械正在现场奔忙，场景大家都看在了眼里，可所见却大不相同。忽然，他起身去开水龙头并拉起了水管子，大家这才恍然大悟。原来，别人看到的是机车忙碌，他看到的是路上起了灰尘。于是大伙连忙洒水降尘 。再例如：这天混凝土作业时赶上了小雨，但不影响施工。中午外出吃饭路过大门外时，别人象往常一样说笑着往前走，可他却忽然停住了脚步站在路旁不动。见他眼往大门外的公路路面上巡视，大家才有了发觉，原来是混凝土罐车拖带的泥浆已开始污染了公路路面，是这使他驻足沉思。于是，饭后大家紧忙冲扫除污，消除了社会影响。看到冲扫除污的场面，甲方负责人暗伸大指。降尘和除污这两件事虽说不大，可不难看出他的环保意识明显超出其他同事。这也是责任心所至。另外，他特别注重人的思想稳定性和团队凝聚度。对人员的情绪，思想动态，精神状态等他常能留心观察且善于做出恰当的举动。每当谁工作劳累了，精神疲倦了，他常能用一句朴实的问候令你感到温暖。谁加班加点了，谁额外付出了，他都能记着并适时当众表扬或提议给予适当的补偿。这些举动体现了作为领导他对同事或下级的体贴之心。当发现员工有不足之处或出了什么错儿时，他常会轻言一点使你顿悟或者是笑言之中做出批评。对员工既有帮助效果又不伤害员工自尊。表现出他善于创造和谐和善于维护团结的能力。在了解各专业工作的计划安排前，他总是预先给与重点提示，后再听取汇报。这种预先提示的方法是很有含义的。一方面这些提示会减免因计划安排的漏洞对工程或企业产生不良影响。另一方面这些提示会减免因计划安排的漏洞对人员自身所产生的不好影响。有时，他所提示的内容还真是专职人员应该想到却真没想到的。这种预先提示的方法不但显现出宋孚建的业务全面，而且显现出他讲求领导方法，同时还显现出他的责任心之强。其实，宋孚建是很有脾气、很有个性的人。可那是应付困难和挑战用的。而对待同事或员工，他流露的往往是微笑、体贴、温和和善意。从他在工作中对人和待人的方式方法上看，可见对以人为本的思想有其独到的领悟。他的社会意识强，政治意识强也成为了保障工程的重要因素。在他的带领下，大家共同圆满完成了施工任务并得到甲方的好评。成果中社会效益的含量很高。

    既在建筑工地工作就不能怕吃苦。敢吃苦愿受累也是宋孚建的优秀品格。由于现场狭小，没能搭建办公用房。后来甲方给安排了一间办公室也是空间有限，他安排给了其他管理人员用。其实，有没有他的办公室都差不多。因为他就不是喜欢扎在办公室的人。紧紧追踪现场作业是他的履责习惯。从开工到竣工，就很少见他不在现场盯着。“现场办公”这个词用在他的身上是再确切不过了。工程前期的坑上坑下，工程后期的楼里楼外，也不论是主工程还是杂项工程，他都从不放松亲自去检查监控。以亲自掌握来组织施工是他的指挥特点。因此，他在决断时很少迟疑；因此，他在安排上有条有理。也因此每天下来，他比别人会辛苦很多。已过天命的人，都容易身心劳累，他也不例外。时常也会见其显现出浓浓的倦意。但他深知责任重大，不容倦殆，不去付出，怎得回报。再者，与大家同苦同乐也是他多年的工作作风。他在不辞辛苦中查找着各类隐患，他在不辞辛苦中思考着下一步的安排，他在不辞辛苦中寻找着工期提前的可能，他在不辞辛苦中思索着追回工期延误的措施。另外，他也在不辞辛苦中为员工做出表率。简言之，为了工程的圆满，为了履行好自己的责任，他情愿辛苦自己。的确，他的吃苦耐劳精神深深感染着大家。在团队的共同辛苦和共同努力下圆满完成了工程任务并得到甲方的好评。成果中饱含着他的辛苦，同时也饱含着他的由辛苦转换成的喜悦。

    作为工程项目经理，他的领导组织能力是即强且有特点的。他的业务素质是比较全面的，他的社会意识和政治意识是比较强的，他的个人工作表现是优秀的，在工程建设上宋孚建是个称职的当家人。

    按照建筑工程的表现特点，成果显现在工程实物上，辛劳隐形于施工过程中，宋孚建同志就是过程中辛勤付出的突出者。

朝建公司第二项目部
2010年4月