朝建公司“先进工作者”、“先进劳动集体”网上公示

朝建公司三产宿舍区管理部集体事迹

工作不怕苦和累 平凡岗位做贡献

    三产宿舍区管理部共有9名同志，担负着公司十里堡、西坝河和永安里宿舍楼的管理维修，同时还负责永安里锅炉房供暖管线的保养维修工作。

    多年来，他们立足岗位，以全心全意为职工、家属服务为宗旨，以确保所辖区域设备设施、管道线路正常安全运行为己任，积极推进物业化服务管理模式的实施。为实现和谐企业和公司“一三一”发展战略，做出了应有的贡献。

一、群主利益记心中 团结奋斗干工作

    朝建公司宿舍楼均是上个世纪八、九十年代建造的，据现在最近的也有十五年之久了。随着时间的推移，经常发生诸如下水道堵塞、自来水或暖气管线跑水及电气故障。每当接到报修电话，维修人员就会及时赶赴现场处理故障。遇到紧急情况时，无论白天夜间、休息假日，总是随叫随到。

    大家已记不清有多少节假日是在故障现场度过的，也记不清有多少次在睡梦中被叫醒。为了及时排除故障，他们多少次放弃了与家人团聚，又有多少次忍痛取消了早已订好的与家人或亲朋好友的出行计划，甚至在家人住院时，也不能够陪伴在亲人的身旁。他们所做的一切，都是为了保障职工家属正常的生活。为此，他们付出了很多很多，尽管辛苦劳累，但大家却毫无怨言。他们戏称为自己是“救火队”，哪里有故障，哪里有险情，哪里就会有他们的身影，一声令下，风雨无阻。

    为了尽快地排除故障，他们通常一干就是几个小时，为了抢修，挨饿受冻更是家常便饭。即使是工作中受了轻伤也决不退缩，坚持到工作完成。为了保证供暖管线正常运行，他们24小时轮流盯守在现场。他们用自己辛劳的付出，为职工、家属送去了温暖和安逸，他们用朴实无华的行动，默默地体现着自己的人生价值。他们是平凡的，但也是伟大的，这就是平凡中的伟大。

    2009年的盛夏，在修补十里堡宿舍楼顶的工作中，陈君、苏通、陈全、刘建春等同志，每天头上顶着灼人的骄阳，脚下踩着晒得发烫的楼顶，手里拿着喷着火焰的喷枪，挥汗如雨进行作业。几天下来，各个脸被晒成了“黑包公”。这次的楼顶修补工程，由于缺少房屋维修基金的支持，工程资金显得捉襟见肘，明显不足。为了节省开支，他们开动脑筋，积极想办法，在保证工程质量的前提下，努力控制材料费用支出。在大家的共同努力下，终于圆满地完成了这项工作。

    2009年10月31日正逢星期六，永安里锅炉房开始了冬季供暖前的供水试压工作。临近中午时分，现场负责试压人员发现压力表压力持续下降，他们立即对供暖管线进行了全面检查。经检查，位于永安里13号楼西单元的供暖主管线发生爆裂。管理部得知此情况后，立即召集正在家中休息的所有维修人员，马不停蹄地刚到现场进行抢修。

    三产经理乔振海、书记宋璞闻讯后立即从家中赶来。在听取了宿舍区管理部负责人刘福印的情况汇报后，即刻召集专业技术和维修等相关人员研究制定出了紧急处置的措施方案。

    早晨还是晴朗无云的天气，而午后天空却逐渐变阴，并且刮起了5-6级的大风，气温一下子降了许多，让人感到了北京初冬的阵阵寒意。为了钻进仅有30厘米高的暖气沟内进行抢修，身材相对较瘦的陈春利、苏通两人不得不脱掉外衣。他们手里拿着沉甸甸的工具，脚下趟着几乎没到小腿的积水，艰难地找到管道爆裂的地方，开始进行抢修。

    陈春利患有严重的糖尿病，每天都需要打胰岛素来抑制病情，而苏通也已是54岁的老职工了，常年有腰腿疼的老毛病。

    随着天色渐渐变暗，温度也直线下降，使人更加感到寒气逼人。两人在下面暖气沟内已经连续工作好几个小时了，由于这条供暖主管线爆裂程度严重，很难在短时间内彻底解决问题，看来只有挑灯夜战了。

    午夜，天空下起了鹅毛大雪，但抢修工作依然在继续着。当夜风裹着片片雪花打在人们的身上，令人不禁感到刺骨的寒冷。看到他们为了抢修工作这般辛苦，居民们被深深感动了。有人从家里带来了滚烫的姜糖水，为他们驱寒；有人捧着热气腾腾的方便面送到他们面前，让他们充饥。

    经过四天四夜的连续奋战，抢修工作终于完成了。居民们纷纷找到社区居委会领导，称赞他们为了保证按期供暖，不至让居民们受冻而付出的艰辛和劳苦。按照居民们的意愿，社区领导亲自将一面锦旗送到区国资委。锦旗上书写的“有了您们的辛苦，才有百姓的温暖”十六个大字，真实地表达了社区居民对他们真切的感激之情和深深的敬意，也是对他们辛苦工作的最佳褒奖。

    2010年2月11日已是农历的腊月二十八，再过一天就是春节了，有些单位已经开始放假，人们纷纷为过节忙碌着。这天宿舍区管理部接到上级领导的指示，要求立即拆除三元桥停车场院内的办公用房。接到通知后，全班人马立即赶到拆迁现场。

    那连凤带头第一个登上了房顶，李明江、陈建国等也紧随其后，开始了紧张的拆除工作。为了争取一天内完成这项工作，大家发扬连续作战的精神，就连中午饭也是轮换吃。

    经过一天紧张的工作，近黄昏时房屋拆迁方告结束。来不及清理浑身上下的灰尘，他们拖着疲惫的身体，伴着落日的余晖，踏上了回家的路。

二、协调配合抓管理 物业服务创新路

    在宿舍区管理部办公室的墙上，挂满了各宿舍区的平面图和住户简要情况列表。为了更全面地掌握房屋及住户情况，他们认真核对历史资料，查对房屋和住户现时实际情况，重新建立了房屋和业主档案，并进行分类管理，为全面实施物业化服务管理奠定了基础。

    按照公司领导关于为职工着想，让职工得实惠，使其早日拥有自主产权住房的指示精神，他们于09年9月重新启动了新一轮的售房工作。从开始到结束，在长达四个月的日子里，为办理业主房屋产权证等事项，他们不知跑了多少路。通常为了一份文件，有时只是其中的一段文字，甚至仅仅个别字的修改，多次往返于市房管局、区房改办和区办证大厅。这其间不知费了多少口舌，遭到多少白眼和冷遇。

    至09年底售房工作基本结束时，共为46户业主办理了房屋产权证，收到售楼款200万元。同时还为公司解决了多年悬而未决的部分业主拖欠房租等历史遗留的老大难问题，欠租户均补缴了所欠的房租，减少了公司的经济损失，维护了公司的整体利益。售房工作的圆满完成，其间饱含了他们的太多的辛苦和辛酸。

    为了推行新的物业服务管理模式，他们在进一步提高服务质量的基础上，结合宿舍区的特点，适时推出了物业上门维修服务收费的管理办法。经过一年的试行，取得了初步的效果，得到了业主的认可，为今后全面实施维修服务收费管理创出了新路，积累了经验。

    三产宿舍区管理部是一个充满生机活力的团结战斗集体。在今后的工作中，他们决心继续发扬不怕艰苦团结奋斗的精神，立足岗位，努力工作，为朝建公司的发展建设贡献全部力量。

三产经营部
2010年4月