朝建公司“先进工作者”、“先进劳动集体”网上公示

朝建公司海拉尔项目部集体事迹

为海拉尔发展做贡献

一、健全落实各项制度 树立良好形象

    海拉尔项目部成立后为了能在本地区顺利的开展工作，更好的完成公司交给我们的任务，我们首先从改变以往的软、懒、散、办事效率低等现象抓起，从落实制度做起，力争树立一个良好的形象，要实现这一目标就必须有切实可行的制度来约束。根据外埠工作的特点和需要我们有针对性的制定了如下相关制度：《行政办公管理制度》、《宿舍管理规定》、《海拉尔项目部管理人员的休假规定》及《食堂管理规定》。有了这些制度和规定，项目部人员的工作态度得到了明显的改善。大家在工作中做到了勤用文明用语、礼貌待人，还特别强调了每位员工不能利用自己的工作之便拉关系、图私利，使大家心向一处想、劲往一处使；几年来我们项目部从领导到员工做到了与施工单位保持正常的工作关系，发扬了清正廉洁的工作作风。我们项目部成员始终自觉的遵守各项规章制度。各项规章制度的健全和有效落实使我们的工作更加规范了，从根本上改变了以往软、懒、散办事效率低的工作状态，从而树立了良好的企业形象并赢得了广泛的赞誉，也为我们今后开展工作奠定了良好的基础。

二、各尽其职 努力完成公司交给的各项任务

    我们海拉尔项目部现有正式员工4人，退休返聘人员1人，外聘人员1人，共计6名员工。在公司的正确领导下，我们6名员工几年来在各自的工作岗位上尽职尽责，努力地完成公司交给的各项任务。

    自项目部组建以来，首先完成了一期1#楼~5#楼的收尾工作，在一期1#~5#楼顺利竣工以后，由于我们是以经典的创意打造时尚立体空间，追求完美的园林小区设计，缔造了优美的生活社区，特别是我们在施工过程中注重工程质量，在当地人的意识中形成了以买我们的房子住我们的小区“金领佳苑”为骄傲这样一种局面。在这种良好的信誉下我们抓住了这一有利时机开动脑筋，主动与当地企事业单位洽谈团购意项。08年在公司资金紧张的情况下我们没有动用公司的资金经过与多方的协商和洽谈，终于促成了5个企事业单位与我们签订了团购协议共计35000㎡。其中一栋6500㎡于当年开工当年竣工。09年我们凭借着团购的有力势头，和我们在这里良好的信誉，在金融危机对房地产市场造成不利影响的形势下，我们对海拉尔地区的房地产进行市场调研，在正确的分析了当地房地产市场走向的情况后，我们又将一期未开的6#楼重新立项开发，目前6#楼预售情况很好。近两年我们共计开发新楼盘6栋计4万㎡目前竣工具备入住条件的5栋，其中1栋结构完成。已完成了竣工楼的竣工备案手续和新开楼的各项相关资料的工作。

    两年来在积极开发建设新楼盘的同时，我们项目部的员工开拓思路开动脑筋，力争使建设项目增值，使公司效益最大化。在本小区一期的开发建设中，供电主管部门做出的是敷设一千余米双向主电缆供电的预算，我们在结合了现场的实际情况并认真分析后，经多次与供电局协商，在保证小区正常供电的前提下，只敷设了百余米电缆就解决了小区供电问题。正式由于项目部员工本着对工作、对企业高度负责的态度，为公司节省了大笔资金。

    随着海拉尔地区的迅速发展，近两年来这里地价不断攀升，为了在我们有限的地块上保证收益最大化，我们在二期工程开发建设中多次与规划主管部门协商和沟通，使得二期新开发的6栋楼尽量压缩楼盘间距，提高容积率，最终使这6栋楼的开发建设比原规划节省出近10亩土地，以目前地价核算，此一项调整就为公司节省了投资100余万元。

    09年我们在不影响小区整体环境的前提下，在我们已开发的小区内新建了近400㎡的售楼处和近190㎡的车库。售楼处工程的顺利竣工解决了原售楼处需要在外租房的现状，而且在一定程度上提升了我开发公司的企业形象。此一项工程按目前市场价格估算将为公司带来200余万元收益。

    今年在规划二期绿化美化工程的工作中，我们又多次与政府及职能部门协商在18#楼前，新建1200㎡的车库，这1200㎡的车库屋面将建成一个健身活动场地，这项工程在不妨碍小区整体环境的前提下，在充分的利用了现有地块的同时也为公司带来200余万的收益。目前该工程的前期手续已经完成，正式开工指日可待。

三、学习实践科学发展观 抓住时机力求发展

    我们在认真学习和实践科学发展观的过程中，增强了对企业管理的科学性、务实性的理解。在贯彻执行公司制定的“一三一”发展战略的决策中通过几年来的实践检验证明，“一三一”发展战略是一条适合朝建公司、乾元开发的发展之路。以开发为龙头带动我们企业的全面发展，在我们海拉尔项目部得到了充分的体现及有力的证实。

    我们海拉尔项目部今后的工作方针依然是坚定不移的贯彻执行“一三一”发展战略，抓住新区政府各部门陆续的进驻这一有利的时机，凭借着团购兴起的有力势头，在总公司的正确领导下依托我们所购置地块的位置优势，以及我们几年来在海拉尔地区开发建设的“金领佳苑”小区成功的经验和良好的声誉，今年还要做好新开发建设项目的预售、团购工作，为公司回收资金提供大力的支持。

四、抓住时机苦练内功 把海拉尔分公司做强做大

    我们项目部今年准备合作开发4.8万平方米的高层住宅项目，以适应新区政府进驻和新区建设的需要。我们将继续与当地的机关、企事业单位接洽、商淡团购事项促成21#楼6000余平米的开发建设。另外为了更好的利用我们临街地段的地块，我们还将独自开发1.2万平米带有底层商铺的楼盘项目。上述合计6万平米新开项目的开盘和预售工作正在紧锣密鼓的进行，我们力争在年内实现这6万平米新开项目预售款的资金回收工作。

    随着业主入住比例的增加，全面加强小区的管理是非常必要的。我们开发建设的小区在海拉尔地区是一个比较高档、具有一定知名度的住宅小区，我们今年的重点要放在规划好、建设好18#19#20#22#23#楼的绿化、美化及健身活动场地上，努力为业主营造出一个环境优美、设施齐全、管理全面、居住和谐的高品质小区。

    继续抓好物业管理工作，帮助物业公司提高业务管理水平，更好的为业主服务。

    2010年我们项目部全体人员将继续贯彻落实十七大精神，更加深入地学习科学发展观，与实际工作紧密结合，面对金融危机的严峻形势，积极开拓工作思路，适应市场规律。确保项目部2010年工作任务的顺利开展，努力完成公司下达的各项任务指标，坚定不移的贯彻落实“一三一”发展战略，将海拉尔分公司做大、做强！
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海拉尔项目部
2010年3月